De l'audit à l'accompagnement

Nous guidons les organisations des secteurs du sanitaire, médico-social et du domicile pour libérer leur potentiel.

Les méthodes Sadigh Conseil

Audit organisationnel :
pour mieux comprendre les enjeux

Nos consultants ont développé des méthodes fiables d’analyse de vos pratiques et de votre organisation. Il ne s’agit pas uniquement d’observer et de traduire les chiffres mais aussi de prendre en compte la dimension humaine. Le ressenti de vos collaborateurs, la satisfaction de vos bénéficiaires, la qualité de vie au travail et la communication sont autant de facteurs qui influencent le fonctionnement de votre organisation et nous permettent de vous proposer les préconisations correspondant à votre quotidien de travail.

Accompagnement au changement :
pour innover, pérenniser, développer…

Notre équipe de consultants connait votre secteur, mais nous savons aussi que chaque structure est unique. Nos accompagnements sont construits dans une dynamique de co-création avec les dirigeants et leurs collaborateurs. Votre consultant ne vous propose pas un plan d’accompagnement préconçu, il dessine avec vous chaque action à venir. Nous créons ainsi des prestations parfaitement adaptées à vos besoins et à votre projet, en mobilisant notre expérience à votre service.

Les prestations Sadigh Conseil

Stratégie interne

Définition des valeurs, missions et objectifs.

Position, rôle, mission, fonctionnement, prise de décisions.

Selon la méthode Sadigh Conseil, audit complet de votre structure et préconisations

Réalisation du prévisionnel financier, diagnostic et définition des pistes d’amélioration.

Stratégie de management, aide au recrutement et accompagnement à la prise de poste d’un nouveau salarié

Stratégie de développement

Et diagnostic d’activité global de votre association.

Benchmark, aide à la prise de décision, positionnement, politique de prix

Plan d’action et aide à la prise de décision

Interne et externe : définition des objectifs et des actions à mener

Définition des objectifs, des structures cibles et des actions à mener

Audit et accompagnement sur-mesure

Nous vous accompagnons à la rédaction du cahier des charges pour formaliser la problématique que vous rencontrez et définir la meilleure méthodologie pour la résoudre.

Nous contacter

Accompagnement vers des équipes autonomes

Réinventez votre organisation en vous appuyant sur les nouveaux usages du management.

En savoir plus

Témoignages clients

"Le plan d’action était très bien pensé et a également été très bien mené, en douceur, grâce à un bon contact et une bonne pédagogie de la part du consultant. Nous avons aujourd’hui un document qui nous permet de présenter qui nous sommes à toutes sortes d’acteurs. C’est une base solide qui va nous permettre de nous réinventer au fil des années."
Accompagnement à la formalisation du projet associatif
Accompagnement à la formalisation du projet associatifElisabeth Murcia | Directrice administrative de l’AVIH
"Le cabinet a réalisé un audit autour de notre fonctionnement global et nous a permis de réfléchir à une sectorisation des interventions des aides à domicile, à la mise en place de solutions concrètes pour améliorer les temps de recrutement et d’intégration des nouveaux salariés, à l’optimisation du temps de travail des responsables de secteur. [...]
Le diagnostic a été très approfondi, très personnalisé et très juste."
Audit organisationnel
Audit organisationnelMarie Alayrac | Directrice APAS 82
"Les outils fournis, notamment l’aide à la rédaction d’une fiche de poste, sont très appréciables en termes de gain de temps. Nous avons travaillé sur des nouvelles procédures qui vont vite, qui sont efficientes. Nous avons apprécié l’écoute et la disponibilité de la consultante de Sadigh Conseil. Elle a su nous accompagner, s’est ajustée, et s’est adaptée rapidement à nos besoins."
Accompagnement au recrutement
Accompagnement au recrutementMarie Poncet | Directrice SMD Lyon
"Le fait d’avoir affaire à un cabinet d’audit a permis de faire de la médiation avec les équipes, d’avoir des spécialistes qui écrivent. Nous avons pu élaborer une pensée commune et nous sommes tombés d’accord très rapidement. Ça m’a permis de présenter ces pistes d’améliorations au CA et de mener avec eux une réflexion : faire un audit c’est aussi mettre les choses à plat. L’intervenant a mis en exergue tout un aspect juridique et nous a ouvert des perspectives, qui nous ont permis de travailler en collectif."
Audit organisationnel
Audit organisationnelJérôme Peyrat | directeur général de l’ASMH
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